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6S是以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"为核心的一种管理模式。 它对生产、办公作业场所中的设备、工装、工具、材料、人员、安全、资料档案等进行有效管理的基础工作，是一项涉及面广、关联要素多、周期性长、需常抓不懈的系统工程。 播下一个行动，收获一种习惯； 播下一种习惯，收获一种性格； 播下一种性格，收获一种命运。 为了更好地推行6S管理，品质部开展了6S培训，集合大家的力量，让我们的工作环境变得更加美好！ 要与不要，一留一弃 区分物品的用途，清除不要的东西 科学布局，取用快捷 必需品分区放置，明确标识，方便取用 清除垃圾，美化环境 清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁环境，贯彻到底 维持前3S的成果，制度化，规范化 形成制度，养成习惯 养成良好习惯，提高整体素质 安全操作，以人为本 明确工作生产安全，关爱生命，以人为本 推进6S管理有利于企业提升综合效益，营造良好的经营环境；有利于优化生产作业环境，促进安全文明生产，夯实管理基础，提升管理效能；有利于培养员工职业素养，塑造良好团队形象，从而提高企业运营效率，达到“双赢"。 6S管理 只有起点 没有终点 贵在坚持 方显成效 
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